Les formateurs sont les piliers du savoir-faire d’une équipe. Recruter les intervenants chargés de transmettre les connaissances et les valeurs d’une entreprise ne doit pas se faire aléatoirement. La question qui se pose est alors : comment recruter les bons formateurs ? Pour répondre à cette question, nous allons voir ensemble les points essentiels à prendre en compte.
L’expérience : le premier point crucial
Les formateurs à recruter doivent avoir une bonne expérience du terrain. En d’autres termes, les intervenants doivent avoir l’habitude de dispenser des formations. C’est un point crucial, car ce métier ne s’improvise pas. Il faut prendre les bagages nécessaires afin de transmettre son savoir-faire à d’autres personnes.
Outre le nombre d’expériences passées, le formateur idéal doit avoir plusieurs heures de formations durant les dernières années. La raison est que c’est un métier qui évolue constamment. Une pratique régulière permet donc de se mettre à jour. Avant de recruter une personne, vous devez passer en revue ses activités les plus récentes.
Recruter des formateurs ayant dispensés des formations similaires à votre activité est recommander. Effectivement, connaitre les bases permet aux intervenants de mieux transmettre les informations aux apprenants. Néanmoins, avoir une bonne capacité d’adaptation peut combler cela. Le formateur en question devra être rigoureux et capable d’assimiler rapidement de grandes quantités de données.
Pédagogie et organisation
Les formateurs ont pour principale mission de transmettre leurs savoirs. Cela implique donc de bien s’organiser. Chez Val Software, Premièrement, il est impératif d’organiser son temps entre l’assimilation des informations et la préparation de ladite formation. Le formateur devra créer un format qu’il pourra utiliser pour former différentes personnes et différentes vagues d’apprenants.
La persévérance doit aussi faire partie des qualités des formateurs à recruter. Chaque personne possède un rythme d’apprentissage différent. C’est pour cette raison qu’il est important que celui qui dispense la formation doit pouvoir s’y adapter. Transmettre des connaissances implique généralement plusieurs apprenants. Un bon formateur devra pouvoir prendre en charge tous les participants et leur fournir le même niveau de connaissances.
Leader au quotidien
Le formateur idéal doit également être un leader dans l’âme. Son leadership devra mener ses troupes aux succès. Motivateur, il devra faire en sorte que tout le monde s’en sorte. Un véritable formateur doit prendre sur lui et savoir écouter les autres. En effet, les qualités humaines devront faire partie de ses compétences pour pouvoir susciter l’intérêt de son auditoire.
Au-delà de tout simplement transmettre les connaissances passivement, les formateurs que vous recrutez devront être passionnés par la recherche des résultats. Ils devront sans cesse penser aux solutions qui permettront à toutes les personnes qui assistent à ses interventions d’être inspirées. En bon leader, ils devront montrer l’exemple et le chemin à suivre.
Bref, recruter des formateurs passe avant tout par la détermination de leurs motivations. Bien choisir ceux qui dispenseront les formations garantit le succès de vos équipes. C’est pourquoi les intervenants devront avoir une parfaite maîtrise du sujet, être charismatiques et savoir mener leurs troupes vers le succès.
